Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Organisationslernen - lernende Organisation."

Organisationsfehler.

Fehler in der Organisation, die nicht durch Lernen der Organisation behoben werden können:

1. Missgeburten: Die Organisation wird von Anfang an nicht mit den notwendigen Strukturen, Funktionen und Ressourcen ausgestattet, die ein eigenständiges Leben und Überleben der Organisation ermöglichen: Die Organisation bleibt per se abhängig.
2. Missbildungen: Die Organisation bildet ein oder mehrere Komponenten nicht aus oder unter- oder überdimensioniert sie. Die fehlenden oder unterdimensionierten Komponenten können nicht durch die anderen übernommen werden; die überdimensionierten schmarotzen.
3. Verfügungen zum Scheitern. Die Organisation hat zu scheitern. Alles, was das verhindern könnte, wird per se unterbunden. (bestes Beispiel: Bad-Banken in der so genannten Schuldenkrise, egal welchen Landes.).