Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Organisationslernen - lernende Organisation."

4. Verhalten (der Organisation).

Es geht um die Prozesse der Organisation, in der Organisation, für die Organisation und mit der Organisation. Die Prozesse erfassen, umfassen, schließen ein und aus, gestalten, betreffen, beteiligen und bestimmen das Verhalten von:

1. Personen und Organisationen, welche die Organisation tragen (wollen, können, dürfen, müssen) oder getragen haben,
2. Personen und Organisationen, welche die Organisation bilden (wollen, können, dürfen, müssen) oder gebildet haben,
3. Personen und Organisationen, welche die Organisation nutzen (wollen, können, dürfen, müssen) oder genutzt,
4. Personen und Organisationen, welche das Umfeld der Organisation bilden, sein oder bleiben (wollen, können, dürfen, müssen) oder gebildet haben.

Das eigene Verhalten wird immer auf die Anderen bezogen und durch deren Verhalten verursacht. Das eigene Verhalten als Ursache (Auslöser) der Verhaltensketten wird immer ausgeklammert oder verleugnet. Fehlverhalten wird nicht durch angemessenes Verhalten ersetzt, sondern im Nachhinein "entschuldigt".

Die Summen zeigen sich als gleichzeitiges und sich wechselseitig bedingendes und hervorbringendes Verhalten zueinander und miteinander als z.B.:

1. Partner,
2. Helfer,
3. Förderer,
4. Gönner,
5. Wettbewerber,
6. Vorbereiter,
7. Nachbereiter,
8. Vorgänger,
9. Nachfolger,
10. Konkurrent,
11. Kunde,
12. Lieferant,
13. Geldgeber,
14. Unterstützer,
15. Ergänzender,
16. Beschützer,
17. Puffer,
18. Ausbeuter,
19. Aussauger, Parasit,
20. Räuber,
21. Betrüger,
22. Parasit
23. Feind,
24. Freund,
25. Angreifer,
26. Verteidiger,
27. Schädling,
28. Schmarotzer,
29. Bastion,
30. Hemmnis,
31. Vorbild,
32. Feindbild,
33. Träger.