HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Organisationslernen - lernende Organisation."

0. Potenziale. Vergangenheit. Möglichkeiten.

Es geht um den Prozess zwischen der Existenz der Organisation und der Nichtexistenz. Der Prozess macht vergangen:

  1. das Ausgesonderte,
  2. das Zurückgelegte,
  3. das Abgelehnte,
  4. das Benachteiligte,
  5. das Erledigte,
  6. das Beendete,
  7. das Verbrauchte,
  8. das Verwendete,
  9. das Entgangene,
  10. das Entledigte,
  11. das Unreife,
  12. das Entsorgte,
  13. das Defekte,
  14. das Unbrauchbare,
  15. das Hinfällige,
  16. das Überholte,
  17. das Übriggebliebene,
  18. das Restliche,
  19. das Ausschüssige,
  20. das Alte (alt Gewordene),
  21. das Morsche,
  22. das Abfallende,
  23. das Verjährte,
  24. das Tote,
  25. das Gestorbene,
  26. das Vergessene,
  27. das Verfaulte,
  28. das Ungeschehene.

Die Vergangene wird für die (weitere) Existenz ausgeklammert. Es umfasst und betrifft alle

  1. Personen und Organisationen, welche die Organisation tragen oder getragen haben,
  2. Personen und Organisationen, welche die Organisation bilden oder gebildet haben,
  3. Personen und Organisationen, welche die Organisation nutzen oder genutzt haben,
  4. Personen und Organisationen, welche das Umfeld der Organisation bilden oder gebildet haben.

Die Summen sind die ungenutzten Potenziale, Möglichkeiten, Chancen und Risiken, die "im NICHTS" (aus der Sicht der Organisation) verschwinden.